“保姆式”效劳就是赋予设备人性化概念，为摇摆筛设备供给各类专业化效劳。该办理模式以确保和进步设备完好率和利用率为方针，以设备保养为办理要点，对设备施行全程效劳式办理。它有如下几个特色：

(1)保养专业化曩昔的设备日常保养都是由操作手完结的，在“保姆式”效劳的办理模式中，改变了曩昔由设备操作手担任保养的做法，设备的保养全部由专业保养人员完结，设备操作手把首要精力放在完结出产使命上，节省时刻，进步施工功率。

(2)办理立体化树立以设备为本的思想，集购买、运用、办理、保养、修补于一体的立体式效劳，贯穿于设备工作的全过程，使设备办理愈加全面、体系、专业、标准。

(3)完成三改变以设备为中心，完成办理作业三个改变：变被动为主动、变办理为效劳、变主人为保姆。

(1)全面办理准则 全面办理准则就是全员、全过程办理。把设备办理归入出产办理、安全办理和成本办理之中，形成设备收购、工作、配件收购、保养、修补一体化机制，完成设备全员、全过程、全方位办理。

(2)分类办理准则 把设备依照特种设备、重型设备、一般设备、小型设备等类型分类，对不同设备施行分类办理。其间，设备又可分为新购设备和老旧设备两类。

(3)以养为主准则 即注重设备的保养作业，以养代修。把设备的保养按日常保养、强制保养分为若干等级，对每级保养都提出具体要求，并落实到各个履行部分、单位乃至个人。

(4)单机办理准则着重“设备运用者是设备的榜首责任人”的办理理念，遵循“管用结合，人机固定”的准则，施行机长担任制。每台设备树立一个档案，对设备的运用、日常保养、重要等级保养、设备修补、配件运用和设备事端处理等进行具体记载、归档。

(5)方针办理准则 依据施工使命和设备的实践状况，项目部断定首要施工设备(包含挖掘机、自卸车、振动碾、平地机、推土机)的完好率不得低于85%。再据此断定各部分、各办理环节的分方针。

(6)责、权、利相结合准则 项目部对机电部在设备办理中的成绩进行定期检查和考评，设备修补、保养等相关人员的薪酬、奖金与首要设备的完好率挂钩，每月的实践完好率到达规则方针时，则按规则的份额计提薪酬、奖金，不然依照实践完好率与方针差额小于5%和大于5%两种状况进行调整，大于5%时加大调整力度。